清晨六点的包河老城，早起买早点的居民发现：平时熟悉的几位环卫师傅换了面孔，清扫车涂装也不一样了。更让人意外的是，路边几个经常淤积垃圾的窨井口，被清理得干干净净。

“凌晨就来了，连绿化带里的烟头都掏出来了。”一位商户站在店门口看了好一会儿。

这不是临时换班——而是包河老城区环卫保洁模式的一次整体“换轨”。

服务1100万㎡，城服一体化项目正式进驻

2026年6月1日零时起，原由多个零散班组分别承担的机动车道清扫、人行道保洁、绿化带清掏、窨井口辅助清掏、垃圾转运、机械车辆道路清扫等作业职能，统一归集至滨湖城市运营集团，实行“一套体系、一支队伍、统一标准、统一调度”的一体化运作。

包河老城区城服一体化项目服务区域总面积约1100万平方米，东至南淝河、西至金寨路、南至绕城高速、北至环城公园南路，涵盖老城区300余条主次干道及背街小巷、老旧居民区、商业集中区等。

包河老城区街巷密集、商业业态多元、老旧小区与高密度人流车流叠加。此前，机动车道、人行道、绿化带垃圾清理、窨井口清掏等环节分属不同班组或外包单位，存在作业标准不统一、衔接不畅、责任边界模糊等问题。

一体化改革后，同一片区内所有路面环卫作业由同一团队、同一标准执行，实现从路沿到井口、从快车道到背街小巷的全覆盖、无断层管理。
筹备与交接：四项基础工作保障平稳过渡

为确保6月1日零时新旧模式无缝切换，项目团队开展了为期数月的专项筹备：
底数摸排：

对1100万平方米服务区域内的300余条道路、老旧小区、商圈进行全面踏勘，建立环卫保洁明细台账。

队伍建设：

组建专职环卫团队，涵盖清扫、清掏、转运、机械作业、应急保障等岗位，全员通过岗前培训与考核。
设备配置：

调配洗扫车、洒水车、垃圾转运车等专业作业车辆百余台套，配齐安全防护物资及作业耗材。

交接方案：

采取“分区对接、错峰交接、逐片落地”方式，明确交接期间保洁不中断、垃圾不积压。

零时整，原班组撤出，新队伍按网格化分区进入各自责任路段，实现人员、车辆、作业同步到位。
首日运行：平稳有序，日清垃圾50余吨

进驻首日，各作业班组严格遵照既定作业流程、统一服务标准，有序开展各项工作，作业人员按“片区长—班组长—一线队员”三级网格化管理体系下沉至各路段、街巷、小区及商圈。

他们的职责覆盖了路面环卫的主要环节：机动车道的机械清扫与人工保洁、人行道清扫保洁、绿化带内的垃圾清掏、市政窨井口的辅助清掏、生活垃圾转运、环卫机械车辆的道路清扫洒水降尘，以及道路应急保障。

据悉，项目首日累计出动洗扫车29辆、洒水车26辆、垃圾车7辆，清理垃圾吨数50余吨，以稳妥、规范、有序的状态，顺利完成新旧城市服务模式的平稳切换。
以城市服务迭代升级回应城市更新

城市更新正在合肥老城如火如荼地开展，城市服务也应当迭代升级。包河老城区一体化项目将以6月1日正式进驻为起点，持续细化各岗位作业标准，完善网格化巡查与快速响应机制，逐步解决老城区长期存在的卫生盲区和作业薄弱环节，让城市更新不仅有“面子”的改善，更有“里子”的支撑。