3月12日至13日，合肥登安保安服务有限公司在庐江云里安凹召开2025年度总结表彰暨2026年度工作部署会。集团领导公茂松莅临指导，公司领导、各部门及项目负责人、受表彰代表参会，共同复盘过往、擘画未来。
3月12日下午，总结部署会率先举行。公司总经理郑俊刚主持会议并发表讲话，各部门、各项目负责人逐一述职，围绕2025年工作亮点、存在问题深入复盘，对2026年工作进行展望。公司领导结合分管工作，回顾成绩、分析短板、提出发展思路，为2026年工作凝聚共识、压实责任。
2025年是登安公司里程碑之年——在文旅集团党委坚强领导下，在全体员工的奋力拼搏下，原登安公司、物业公司均圆满完成年度工作任务，经营业绩创历史新高。2025年底在文旅集团与轨道集团共同推动下，登安公司与文旅轨道物业顺利完成合并，地铁安检、安保、物业服务三大板块全面整合，实现一体化运营，为深度融合奠定坚实基础。
3月13日上午，总结表彰大会隆重举行。公司党支部书记、董事长董学传对2026年度工作进行全面部署。董学传强调，新的一年要围绕“实质融合、品牌升级、效益突破”为核心目标，全力推动安保物业一体化运营提质增效。依托安保物业融合优势，在巩固业务基础上，积极对外拓展，加快走向更广阔的市场舞台。在依法合规的基础上破解用工难题，兼顾企业实际和用工成本。加快制度建设和流程优化，推进智慧安保、智慧物业建设，推动公司发展迈上新的台阶。
最后，集团总会计师公茂松发表讲话，公总在讲话中充分肯定公司过去一年的成绩。他指出，2025年是公司的里程碑之年，在两大集团共同推动下顺利完成合并。2026年则是“化学融合”的攻坚之年，希望公司真正把整合优势转化为发展优势，要以“心”融聚，凝聚发展共识；以“干”融实，筑牢发展根基；以“制”融优，激活发展动能；以“进”融新，推动提质发展。实现1+1＞2，致力于打造集团物业板块领军企业，为集团高质量发展贡献更大力量。
站在新起点，登安公司全体职工将把思想和行动统一到决策部署上来，以先进为标杆，以奋斗为底色，为开创融合发展新局面而努力奋斗！
