金秋十月，硕果盈枝。10月10日下午两点，安徽邦和物业三季度工作会议在宿州主会场与合肥分会场同步启幕，以线上连线形式搭建起高效沟通桥梁。本次会议聚焦三季度工作复盘与四季度目标攻坚，由一集团总经理陈静主持，各集团管理层、项目经理及核心骨干齐聚“云端”，共话发展、共商对策，为企业高质量发展注入强劲动力。
会议伊始，财务总监徐乐贵以数据为笔，清晰勾勒出企业三季度及1-9月的经营图景。她从营收规模、成本控制、利润增长等核心维度出发，逐项公布各单位经营数据，并结合行业对标情况梳理排名格局。一组组详实的数据、一个个精准的对比，不仅直观呈现了企业阶段性发展成果，更精准指出了经营管理中的优势与短板，为后续工作优化提供了科学依据。
随后，质量安全部经理卜曼利聚焦服务品质与安全生产，通报三季度检查考评结果。她围绕物业服务标准化执行、设施设备运维、安全隐患排查等关键环节，深入剖析各项目存在的问题与不足，并针对薄弱环节提出整改方向与时间节点。
在表彰环节，会议特别揭晓三季度冠军单位名单——住宅类项目中，卓耕广场凭借精细化服务与高业主满意度摘得桂冠；公建类项目更是亮点纷呈，宿城一初中与安徽第二医学院凭借专业的后勤保障与高效的应急响应，共同斩获“双冠军”荣誉。颁奖环节现场气氛热烈，由张总在宿州主会场为卓耕广场项目经理王建建、宿城一初中项目经理化婵婵颁发荣誉证书；夏总则在合肥分会场为安徽第二医学院项目经理陶维蒙送上表彰，这份荣誉不仅是对获奖团队的肯定，更激发了全体员工争先创优的昂扬斗志。
表彰过后，冠军单位代表依次登台分享经验。卓耕广场团队围绕“业主需求响应机制优化”展开，详解如何通过“24小时在线客服+定期上门回访”提升业主黏性；宿城一初中与安徽第二医学院项目则聚焦公建物业特性，从“校园安全管理”“后勤保障效率服务”等维度，分享标准化服务流程与应急处置技巧，让优秀经验可复制、可推广，为各项目提供实用参
在工作汇报环节，一、二、三集团总经理及事业发展中心经理先后登台，围绕三季度工作成果与四季度工作计划展开详细阐述。各负责人既复盘了重点任务的完成情况，也坦诚分析了工作推进中的难点堵点，并结合企业整体战略，明确四季度核心目标：从提升服务响应速度、优化客户体验，到拓展新业务场景、强化团队建设，每一项计划都紧扣“提质增效、稳中求进”的总基调，展现出邦和物业全员攻坚克难的决心。
为进一步压实责任、补齐短板，会议特别设置“目标责任差距较大的住宅类项目经理表态发言”环节。相关项目经理直面差距、深刻反思，从服务流程优化、团队能力提升、业主需求响应等方面提出具体改进措施，并立下“四季度迎头赶上”的军令状，展现出勇于担当、敢于突破的精神风貌。
培训赋能环节，卜曼利经理与陈静总分别带来《物业安全风险防控与应急处置能力提升》《新经济形势下企业和管理者的思考》专题分享。卜经理结合物业行业常见安全案例，从风险识别、预案制定、应急演练等方面，为参会人员讲解安全管理实战技巧，助力企业筑牢安全生产“防护网”；陈总则立足新经济发展趋势，深入剖析物业行业面临的机遇与挑战，引导管理者转变思维模式、提升决策能力，为企业在市场竞争中抢占先机提供思路指引。
会议最后，总经理张总发表总结讲话。他首先对三季度全体员工的辛勤付出与取得的成绩表示感谢，随后围绕“巩固优势、补齐短板、冲刺全年”三个维度提出要求：一是要以冠军单位为标杆，复制优秀服务经验，推动整体服务品质再上新台阶；二是要聚焦经营数据反映的问题，精准施策、靶向发力，确保四季度各项指标达标；三是要强化团队协作与战略落地，以更饱满的热情、更务实的作风，全力以赴完成全年目标任务。
此次三季度会议既是一次复盘总结会，更是一次加压奋进的动员会。站在三季度与四季度的交汇点上，安徽邦和物业全体员工将以此次会议为新起点，锚定目标、凝心聚力，以实干笃行书写企业发展新篇章，为广大业主与客户提供更优质、更专业的物业服务。