9月24日，经开区莲花社区服务中心召开“网格化治理赋能城市精细化管理工作部署会”，我司（安徽兴业物业服务有限公司）作为国企物业代表受邀参会发言，莲花雅苑片区项目负责人方军以“红莲园北小区物业精细化综合治理”为案例展开经验分享。
党建领航聚合力，协同攻坚破治理难题
红莲园北小区建成超20年，共402户居民，因长期敞开式管理，此前存在飞线充电、消防通道堵塞、杂物堆积等诸多难题，既影响居民生活品质，更潜藏安全隐患。自7月18日小区环境问题被关注后，在红莲园社区党委的坚强领导与统筹部署下，我司秉持国企社会责任，主动对接社区、城管、消防等多部门，形成协同联动，全力推进专项治理。累计投入210人次，调用叉车、货车等运输工具100余车次，全域开展环境整治与安全隐患排查，以“党委引领、部门协同、国企落实”的高效模式，成功攻克治理难点，为文明创建基层实践夯实基础。
精细管理纾民忧，精准施策增文明成色
依托党委领导与部门协同保障，我司聚焦“精细化管理”核心，以治理实效回应居民期盼、助力文明创建。针对“充电安全与车辆管理”，配合社区新增充电桩40个、安装智能车辆门禁，从根源破解“充电难、秩序乱”；针对安全隐患，开展废旧车辆及杂物专项清理60余次，清运各类杂物100余车，张贴安全警示标识24张，织密小区安全防护网；针对“民生小事”，精准划设非机动车车位48个、协助改造公共晾衣点，同步规范沿街经营、制作保洁标准化培训视频，推动小区环境从“脏乱差”向“洁净美”转变。治理成效获居民高度认可，累计收到锦旗4面及高温慰问品，成为文明创建“为民办实事”的生动注脚。
长效机制固成果，经验推广扩文明影响
为巩固治理成效、放大示范价值，在社区党委指导下，我司以“长效化、标准化”为目标，构建精细化管理长效机制：建立“每日巡查+周五大扫除”制度，深化网格化责任体系，将治理责任细化到岗、落实到人，推动治理从“运动式整改”向“常态化守护”转变；公司领导牵头召开专项反思会，要求各服务项目举一反三、全面自查自纠，实行每日进展汇报机制，确保精细化管理贯穿始终。目前，在社区党委统筹下，该治理经验已向多小区复制推广：红莲园南区完成门面房道闸安装启用，新增健身器材待投用；莲花雅苑小区新增充电桩60个；江汽五村小区正对接业委会推进设施升级，实现了从“单点突破”到“多点开花”的跨越，持续为合肥文明创建注入国企力量、贡献基层智慧。
砥砺前行再出发，国企物业使命永在肩。此次受邀分享既是经开区莲花社区服务中心对我司工作的高度认可，也充分展现了我司在社区党委引领、多部门协同框架下，深耕基层社区治理的扎实成果，彰显国企物业助力城市精细化管理的责任担当。
未来，我司将以此次会议为契机，在红莲园社区党委引领下，坚守“真诚至上，专业服务”理念，深化治理经验的落地与推广，彰显国企担当。一方面，持续配合社区完成红莲园北小区门禁系统启用、机动车停车位优化等工作，进一步提升小区管理水平；另一方面，每季度结合社区接访收集业主意见，让服务更贴合居民需求，真正实现“以民生为本”。同时，将治理经验转化为常态化服务能力，在更多小区复制推广，以更饱满的热情、更务实的作风、更精细的标准，不断提升服务品质与治理效能，让兴业物业的品牌在基层社区治理中愈发闪亮，为打造和谐、宜居、安全、智慧的居民家园贡献更多力量！