岁末年初，安徽宇豪物业服务集团有限责任公司总部召开2025年度年终会议。行政人事管理中心、财务管理中心、市场拓展中心、运营管理中心聚一堂，总结过去一年的成绩与经验，共同规划新一年发展蓝图。集团总经理郑全霞、董事长刘振保出席会议并发表重要讲话。
会上，各管理中心负责人分别围绕2025年度重点工作完成情况、核心成果与不足，以及2026年度工作计划进行了系统汇报。过去一年，在集团的统一部署与战略引领下，四大管理中心紧密协作、高效联动，在组织优化、财务管控、市场拓展与服务运营等关键领域协同发力，有力支撑了各项业务的平稳推进与战略目标的扎实落地，充分彰显了宇豪团队强大的执行合力与坚韧的向心力。
总经理郑全霞在听取汇报后，对全体员工的辛勤付出与紧密配合表示感谢。他指出，新的一年，全体员工需继续秉持高度的责任感和协作精神，严守公司制度，常怀敬畏之心，坚决维护公司利益，持续提升工作主动性与创造力。郑总特别强调，要深入推动 “党建+物业”融合模式，以党建引领服务提质，以优质服务铸就品牌，切实增强宇豪品牌的市场影响力与美誉度。
董事长刘振保立足集团发展全局，对2025年工作提出了清晰的战略指引与核心要求。他明确，集团新一年的总体目标是 “安全运行，行稳致远”；经营层面要坚决贯彻 “降本增效，开源节流” ；管理上必须做到“团结协作，高效运行” ；业务发展则要坚持 “一主多元，多向联动，综合发力” 的策略。刘董事长着重强调，全体宇豪人必须将“效益、协作、高效、担当” 作为行动准则，凝心聚力，务实奋进，共同推动集团发展迈向新高度。
本次会议既是对过往成绩的总结，更是对未来征程的动员。站在新的起点，宇豪集团四大管理中心将在集团领导的战略引领下，统一思想，锚定目标，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为集团实现更高质量、更可持续的发展贡献全部力量！