3月23日，公司2025年度工作会议在合肥召开。会议全面总结回顾2024年工作成效与经验，深入剖析存在的问题，并规划部署2025年的工作任务。公司领导班子及各部门、管理处、分公司负责人共40余人参加会议。会议由副总经理陈卫东主持。
会上，纪小岗董事长作“深化经营基础夯实 聚力提质增效发展 奋力谱写公司高质量发展新篇章”主题讲话。从强化党纪学习教育、突出员工能力提升、实施三项集中采购、推荐“两个系统”应用、推动“两项改革”落地和强化安全生产六个方面深入总结2024年工作成效与经验。指出2024年是公司围绕省行“三好一规范”的总体要求，紧紧围绕“管理品质提升年”工作主线，认真落实陈田武高级专家年初调研提出的“五项建设”和“十二项风险管控”具体要求，较好地完成了全年目标任务，成效显著。
会议明确，2025年公司工作主线为“经营基础夯实年”，全司要深入贯彻省行“三好一规范”的总体要求，持续深化“三项重点工作”，同时要重点抓好以下“五项工作”：
深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神，持续推进党纪学习教育常态化长效化，巩固拓展主题教育成果，开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以“皖美辰元”党建品牌为抓手，持续推动党建与业务深度融合，为公司高质量发展注入强劲动能。
要充分认识到人力资源优化是适应行业发展、人才队伍建设、合规用工管理的需要，具有重要意义，各单位要灵活运用人力资源优化的各种方法（总量优化、结构优化、用工方式优化），充分结合基层实际，合理设置人力资源优化的阶段目标，逐年高效完成三年行动路线图。
“岗位大练兵 技术大比武”第二季活动是公司加强人才梯队建设、提高员工队伍整体素质的重要举措，是推动“学标准、用标准、检验标准”第二季活动深入、持续开展的重要部署，是链接“六最”评比第二季活动良好开端的重要环节。要深刻总结“练兵比武”第一季活动经验，深化运用“学用检”第二季活动成果，精心谋划，坚持“练在全员重过程，比出精英见成效”。构建“学、练、赛、评”四位一体的培养机制，着力实现管理层面、人才层面和文化层面三个维度的突破。
持续深化开源、开拓、开放、节流、节支的“三开两节”专项行动，从预算管理、采购优化、资源拓展、成果转化等维度，全面提升公司经营效益与抗风险能力。
完善授权管理，增强集约化水平，将系统应用向板块、向条线、向项目深度延伸。
重点工作部署
副总经理陈卫东总结并强调董事长讲话精神和重要意义，要求各单位深入学习，准确理解把握本次会议精神内涵，理清思路，细化路径方法，抓好落实，与公司同向发力。并针对“岗位大练兵 技术大比武”第二季活动，从活动开展意义、活动目标和如何开展三个方面进行深度阐述，要求各单位要提高思想认识，加强组织领导，把握活动特点，强化帮扶指导，突出活动成效，强化考评激励，为活动的成功开展奠定了坚实基础。
魏兵副总经理就“人力资源优化三年行动”工作作动员。他要求各单位要提高站位，深刻认识到人力资源优化的重要性和紧迫性，明确方向，深入分析，准确把握人力资源优化的目标和任务，强化保障，精准施策，齐心协力，攻坚克难，稳步推进确保成效。
会上，职能部门紧紧围绕“经营基础夯实年”工作主线，结合条线情况，就年度重点工作提出具体工作举措，明确工作方向，强化结果导向。
纪小岗董事长与各单位负责人签订了《经营管理目标责任书》《安全生产和消防管理责任书》《餐饮食品安全责任书》《廉洁从业责任书》《保密协议》等“四书一协议”。
五家优秀单位进行了管理经验分享，部分潜力单位针对2024年度工作实际情况总结不足，分析原因，明确整改方向及工作举措。
会议还对公司2024年度获得外部荣誉的团体和个人、“学标准、用标准、检验标准”第二季活动优秀单位和个人及网点信息发布系统巡查、巡检先进单位进行了通报表彰。
本次会议内容丰富、议程紧凑、重点突出，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向。2025年，辰元公司将以“归零心态”再出发，以“赶考姿态”勇担当，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，稳中求进，加快建设“三好一规范”一流物业企业，奋力谱写公司高质量发展新篇章！
来源：辰元物业