2025年1月18日上午9点合肥高新物业管理有限责任公司在尚爵宴会酒店五楼会议厅召开主题为“交流 共识 笃行 致远”2024工作和2025展望座谈会。
座谈会上职能部门负责人对各项目2024年工作中存在的问题进行剖析。运营管理《两保品质提升》存在较多问题，如卫生死角清理不到位，保安在岗工作不饱和等问题。经营管理上对服务供方考核力度小，经营性费用数据的精确性有待提升。安全管理上对外包单位日常管理过于宽松，监督意识不强。人资效率方面对考勤管理重视度不够，存在人员超编现象。财务管理方面要改变物业陈旧的收费观念。综合管理工作中的物资管控、统筹、调拨能力需要提升。
职能部门、项目负责人、骨干们积极踊跃发言表示自身在基础服务方面存在很多不足、运营成本的管控力度不够、创新能力不强、服务工作细致化不够及安全意识淡薄等问题。各部门负责人和骨干深刻反思，正视自身存在的问题，座谈会现场氛围发言积极、交流热烈，达到了召开本次座谈会的目的。听完所有参会人员的发言，公司领导们表示2024年是充满机遇与挑战的一年，肯定了公司各部门、团队2024年所做出的努力与成绩，但是2024年职能部门、项目团队工作中存在很多不足，如“四保”“一服”基础服务离业主和公司的要求还有一定的距离、创新亮点工作不足；招大引强还有距离、服务标准体系和规范流程服务还需进一步完善；人才激励机制、绩效考核体系还需进一步加强；财务核算、后勤管理还需进一步严格；沟通能力、执行能力、应急响应、团结协作方面亟待改变。
展望2025年，公司领导表示高新物业将继续坚守服务品质这条生命线。坚定不移地朝着既定目标夯实基础服务，创新增值服务；强化专业技能和综合素质、加大人员调整力度，定员定岗，着重淘汰那些不干事、净找事、混日子的人员；节能降耗将列入考核指标、进一步加强团队建设；安全生产“零容忍”；进一步多元化拓展市场，既要保盘更要拓盘；高标准提升公司品牌影响力。力争公司安全生产、品质提升、经营收入再上一个新台阶。座谈会结束后，合肥高新物业举办了“砥砺前行 感恩相伴”颁奖典礼和年终聚会，总经理马总做新年贺词，回顾2024年的主要工作成绩，展望2025年的发展方向。表达对全体员工的感谢和对未来的期望，鼓励大家共同奋斗，再创佳绩。
人力资源管理部叶经理宣读《关于表彰春江河滨花园等3个优秀团队、李志瑞等59名优秀个人的通知》文件，对2024年优秀团队和优秀个人进行颁发了荣誉证书和荣誉奖金。
希望每一位上台领奖的优秀个人和优秀团队再接再厉、更创佳绩！也希望其他未获奖的个人和团队力争上游、拔得头筹！随着整个座谈会和颁奖典礼的结束，各部门在2024年的工作中交上一份满意的答卷，也激励我们在2025年的工作中大展拳脚、勇往直前！最后，公司精心准备了丰盛的聚餐，感谢全体员工一年来的辛勤付出，并且设置多轮现金抽奖活动，将活动推入高潮。
本次抽奖设置了幸运奖、三等奖、二等奖和一等奖，中奖率达到50%左右。
整个年会在和谐、温馨、激情、欢乐的气氛中圆满落下帷幕。我们高新物业人将以更加饱满的热情投入到工作中，在各自的岗位中继续发光发热。希望通过这次活动，大家能够进一步增强团队凝聚力，明确奋斗目标，携手共创更加辉煌的明天！